东时 资讯

一样是前端你为什么不升职加薪

开心果烁烁 160 4853

摘要: 金三银四,又到了一年一度的跳槽季,创业维艰,既然我们是做IT职业培训教育的,那我们就来说说程序员,年关已过,很多程序员想跳槽却苦于资本市场不好,老板们招人少了,或者招人要求提高了。

金三银四,又到了一年一度的跳槽季,创业维艰,既然我们是做IT职业培训教育的,那我们就来说说程序员,年关已过,很多程序员想跳槽却苦于资本市场不好,老板们招人少了,或者招人要求提高了。


我的朋友因为公司不涨薪想要换工作,刚开始信心十足,面了好几家,结果不是她不满意对方,就是对方不满意她的价格。最后面得没了信心和耐心,还是决定不跳了。


那问题来了,如果不跳槽,你该如何获得涨薪升职的机会?

QQ图片20170406171215.png

用我亲历的一个故事来聊聊这个话题。


年会上,小A又被评为了公司的优秀员工,奖金十万,带薪某岛双人游。


小A来公司第一年升组长,第二年拿了团队管理奖,连续两年都被评为公司的优秀员工。


而小B死磕代码,给项目组贡献了一个好用的框架,涨薪3k后,就再也没有然后了。


两人前后脚进公司,到底是为什么有如此大的差距?是小B的技术能力不如小A吗?


这要从刚进公司的时候说起。小A比小B早来三个月,他们都是技术经理亚男招进来的。


当时正好端上缺人,各个端忙得不可开交。组里一共有五个人,一个组长四个码农。组长每天事很多,一会要参加产品宣讲会,一会又要去碰需求。


组长就想把一些琐碎的事交出去。比如,管理开发账号、给新人关联账号、手动给测试打包、跟后端对接接口等等。组长在技术群里问,谁愿意接这个杂活?结果大伙都嫌麻烦,自己的开发任务都完不成呢,老子才没闲工夫帮你管这些。


唯独小A在群里说,交给我吧。其实小A来这个公司前,在创业公司干了一年。那一年里整个端就她一个人,什么事都得干。除了写代码完成开发任务外,她还要自己梳理业务逻辑,UI找她,产品找她,后端找她,各问题都找她。她根本没时间去烦恼去抱怨,只是想着怎么尽快把工作完成,还有哪里做得不够好,还有什么需要完善?


创业公司那一年她的能力得到了全方位的锻炼和提升,这也为她后来的晋升打下了基础。


所以当组长提出这些琐事的时候,小A觉得不是什么大问题,反正她做得多了也熟悉,还可以跟其他同事多接触多认识。更重要的是,她深刻地明白,一个女程序员想要在技术领域超越男同胞们是很难的,她唯有付出更多,更勤奋才会有机会。


小A有个习惯,每次遇到什么问题,一定要尽量在当天解决或沟通好。如果当天不能解决的问题也一定要明确解决时间,并汇报给组长和大领导亚男。


从那时起,很多端有任何问题都来找小A。小A脱离了简单的打杂,开始要处理各方的协调工作。她得想办法提高自己码代码的效率,还得学习如何去管理自己的时间。码农们都知道,敲代码时最讨厌的就是被别人打断思路。小A不得不跳出自己的舒适区,开始研究两全其美的工作方法和时间管理办法。


有时候,你得到的提升机会往往是被逼得最紧迫的时候。就这样小A不但锻炼了她的沟通能力,还给同事们留下能干的印象。不知道从什么时候起,组长和经理亚男有什么事情要讨论都会带上小A。


话说这亚男,也是刚来公司半年。领导位置还没坐稳,很多事情恨不得有人帮忙分担,最起码不用他什么事都亲力亲为。与此同时他也在留意办事利索负责的员工。但是很多老人并不是那么地支持他的工作,大家觉得他太严厉,都有点怕他。


虽然小A也会有些怕亚男这个领导,但她这个人还算公私分明,怕归怕,该她负责的事,每一件都打理的井井有条。


一摸键盘就开挂!啪啪啪啪敲代码!


领导和同事不是瞎子,只要你用心做好每一件小事,他们都会看在眼里,每个人心里都是有一杆秤的。平时的工作中,有能力就要积极地去外漏出来,不去展示自己,那谁会晓得你的能力到底如何?你的领导有合适的岗位会第一个想到你吗?


一年后,小A获得了晋升的机会。


公司内部准备开一个新的项目组,需要一个负责人来组建团队,并希望这个负责人能够快速打磨产品让支线产品稳定下来。


亚男第一个想到的人选就是小A。


虽然小A还没有团队管理能力,但根据亚男的观察,她已经能够把团队里需要负责的一堆事都屡得很清楚,并十分有责任感,交给她的事几乎就没有办砸过。出于这种信任,亚男决定提升小A为小组负责人。


小A很欢喜。但也很快就意识到,自己虽然很会管杂事,但是管理团队她真的没有经验。那怎么办?


小A做的第一件事,去找这方面有经验的同事取经。第二件事,在工作之余,她报名了PMP考试。她心理十分清楚,她不是需要这一纸证书,而是需要学习项目管理的理论知识,等到系统掌握之后,能够运用到日常工作中去。


与此同时,小B来公司也快一年了,由于他内向害羞,只是沉迷于技术学习。不过经过深挖深层原理,技术能力也提高了不少。小A觉得他是个技术型人才,就把小B招到她麾下。在技术问题上小A还时常需要请教小B。只不过此时,小A已是小B的领导。


小A积极、负责、勤快、办事讲求效率、能力多维,打的是组合拳。而小B除了死磕代码,别的都不会,连去跟后端调个接口都能吵起来。把不该得罪的人都得罪了一个遍。


经过几个月的学习小A通过了PMP考试。之后开始尝试用 Scrum 来进行项目管理。小A真的是一个行动派,她在自己的团队里推广最适合的管理方式,很快得到了大家的支持。


在项目迭代过程中,小A坚持执行以下四个会议,一天也没偷过懒。


Sprint 计划会议


Sprint 站会


Sprint 评审会议


Sprint 回顾会议


在回顾会议时,小A让同事们互投,评选出这一次迭代中表现出最色分担最多的同事,并计入到绩效中。这样大家对绩效的异议也会变弱,工作积极性也变高了。


新项目从零到一的过程小A全程参与,加上公司也高度重视。年底的优秀员工评审时给小A加了不少分。对于小A这一年的成绩,经理亚男给予了她最高绩效,并把组里唯一的调薪机会给了她。


到了年会的时候,小A获得优秀员工奖也是毫无悬念的。


回顾小A这两年的工作经历,你会发现,她一直在努力跳出自己的舒适区,锻造自己的多维能力。不会什么就去学什么,然后尽快地学以致用。整个就是一个打怪升级的过程。


总结小A致胜关键的几点:


1.积极的工作态度


2.做好每一件小事,锻炼沟通能力


3.不放过任何一个展示自我能力的机会


4.不断完善充实自我


5.打多维能力的组合拳


这就是小B和小A之间的差距。


如果一个程序员想要获得升职加薪,不能只死磕代码,还需要多维能力。敲好代码只是你编程生涯的第一步。


     

     

     

     

     

标签
在线咨询
在线报名
客服QQ
视频下载
回到顶部